混凝土攪拌站是一個流動性強，技術層面高，機械設備多的小型化企業。是工程項目中非常重要的一個環節。攪拌站的運作好壞，不但影響著工程的質量，進度，和其他工序的正常運轉，還影響著公司的效益和信譽。它的工作性質是呈輻射狀的多點合作關系。因而作為攪拌站的管理人員，必須有著良好的心理素質，敢打敢拼的精神，高度的責任心，優秀的管理水平，豐富的工作經驗和良好的協調能力。在保質保量完成項目任務的同時，以實現公司利益的化。
站在站長的角度上來看，要負起這個艱巨而又富有挑戰意義責任，如何管理就成為重中之重，而具有全面意識是管理的首要條件。從人員的安排調動，設備的保養維護和調度，生產工序的判斷預處理，原材料的質量管理，到成品的質量控制和運輸，成本核算等都要有全面的觀念。凡事以公司的利益為立足點，以公司的榮譽為榮耀，大局出發，做到一切為公司負責，以人為本，完成各項工作任務。
嚴格執行上級的決議和規章制度，上級的決議精神是我們的指路明燈，認真貫徹執行上級的決定，把它落實到每一個人的思想中去，不斷提升站里員工的整體素質，堅定立場，明確思想，本著我是公司的一名員工，時刻以公司的立場角度思考問題，以公司的利益為己任，樹立公司形象，為企業健康發展做出貢獻。因而必須成功地做到以下幾點。
（一）企業文化
把企業文化放在首位，因為它是有了站長就有的，每個站長的處理事情的風格不同，遇事考慮角度不同，因而形成的企業文化也不同。站長是攪拌站的責任人，是公司形象的代表，優良的工作作風，嚴謹務實的工作態度，高度的責任心是一個隊伍的靈魂，是一個班子的精神風貌，不斷完善自我，并超越自我，才能在自己的團隊中起到帶頭作用，在各項施工任務中游刃有余，終贏得勝利。其實這個企業的文化，是一個氛圍，一種思想建設，一定要深入，一個團隊必須有一種精神，來支持企業的發展。它是潛移默化的，是逐步發展起來的，或者是說是一個領導者的行為標準帶領而來的，培養而來的。
你的思想是什么，決策是什么，去告訴你的員工，那么員工就思考什么，執行什么，你的行為告訴他們，欣賞什么，排斥什么，立足點出發點在那里，你的信仰就是他們的信仰。這就是凝聚力，戰斗力。慢慢的就能進入良性循環。沒有戰斗力的團隊是一盤散沙，遇事推諉，不能知難而進，這也能成為惡性循環。
（二）組織紀律
做為一個站長必須科學地設計站里的行政組織架構，定崗定員，充分調動員工的工作積極性，發揮員工的聰明才智，做到站沒閑人，崗沒閑崗。限度挖掘員工的潛能，合理利用，必要時可以崗位互換，這樣每位員工都可以成為操作全能手，為站里和公司的良性運作打下堅實的基礎。堅決貫徹執行崗位責任制，設備管理維護責任到人，獎懲分明，實現工資和效益掛鉤。每月實行考核制度，對于工作表現優異的員工予以獎勵。嚴以律己寬以待人，加強職工內部團結，做到上下一條心，目標明確。對有嚴重危害站里或公司利益的人，堅決剔除。嚴明的紀律，是站里運作的基礎，是每個人必須遵守的法則，是考核的標準，的具體實施時，一定要公平正直，不能有任何私心，無公則無威，要想服眾，必須平等對待每個人，這樣才能擰成一股繩，心往一塊想，勁往一處使，發揮員工的想象力和創造力，為站里做貢獻。
（三）協調能力
作為一名管理人員，必須有良好在協調能力和敏銳的觀察力，在現場的指導中，不僅要對站里的情況了如指掌，還要對各個施工現場的情況一清二楚，路況的好壞，運輸距離的遠近，施工的部位，施工的方量，混凝土標號，他們內部的運作流程以及工人的分配情況也要做到心中有底，這就相當于我們攪拌站是項目部的調度，沒有推諉，沒有借口，一切以全局考慮，爭優創優，為整體的利益而奮斗。一個攪拌站面對的有上級領導，有下級員工，有實驗室，有很多施工隊伍，他們有著各自的任務進度，或許在一個時間里都要混凝土，為了能保質保量地完成任務，必須要溝通。這就是說自己必須了解任務的輕重緩急，做到共贏的目的。哪里影響了效率，哪里出了問題，良好的協調能力，是一把金鑰匙，妥善地溝通好一切關系，對于企業來說，有著不可估量的作用。這里包括對上級和對下級，對上級，要明確領導的意圖和著重點在那里，在完成工作的基礎上，也提升了站里的形象。對下級，要明確員工的思想動態，性格、心理，家庭狀況，技能的高低，不斷地溝通則增加親和力，凝聚力，讓員工放下思想包袱，以飽滿的熱情去工作，這也是必要的。
（四）計劃和執行
《孫子兵法》云：凡事，預則立，不預則廢。站里一定要制定一整套完善的工作計劃和發展方向，而工作計劃是為了避免失誤，減少不必要的損失，要有長遠的眼光，不能停留在遇到問題再去處理的基礎上，那樣只能是被動。沒有計劃的工作是盲目的，不確定的，如上站的時候，場地規劃，基礎設施建設，包括機器安裝就位，設備的租賃情況，等都要有一套完整的計劃，才能做到井井有條。其次是執行，要以嚴密細致的態度去對待，尤其是設備管理維護方面，不僅是攪拌站持續不斷運作的中心，更是公司站里利益的根本。執行的好壞直接關系到攪拌站的利益。如攪拌機打黃油，雖然是日常維護的一個項目，也必須有嚴格的制度，落實到個人。平時注意觀察各個機器的運行情況，做好工作記錄，一定要心中有底。員工是對設備了解的人，耐心聽取員工的建議，并組織討論，拿出好的方案，及時處理問題。不能有僥幸心理，而往往是很小很普通的一件事情，帶來一連串問題，甚至擴大事態。
（五）安全
這是一個老生常談的問題，在做任何事情之前，都要把安全放到首要位置，其包括人身安全和設備安全，而標準化的管理和規范化的操作就是安全的基礎，要把安全灌輸到員工的思想深處去，成為他們思想的一部分，要杜絕蠻干，和不負責任的態度，攪拌站的工作性質決定了管理的方法不同于其它地方，人員流動性比較大，認知層次不一樣，這就要求管理人員有更高的安全意識，加大制度的執行力度，加強員工的思想再教育，提高他們的操作技能，使安全生產得到保障。
（六）成本和效益
降低成本和效益的化是每個企業所追求的目標。具體的實施又根據攪拌站各自的不同而不同。從一個站的上場，到生產出料，再到工程竣工設備拆裝調遣，這些成本費用的發生，都應該有一個明確的思路，相應的計劃，對于不確定的因素，應有超前的意識?？刂瞥杀娟P鍵要做到以下幾點：
（1）提高業務水平
能快速有效地從各種報表數據生產臺帳中整理出有價值的信息而做出決策，信息的分析和整理，是成本控制的有效手段之一。例如，運輸距離的遠近和油耗的比例，混凝土方量和耗電量的比例等，在保質保量完成任務的同時，有針對性地改變這些條件，就能很好地控制成本。
（2）細節出效益
細節可以延伸到生活和工作的各個角落，節儉是必要的，不光要是生產還是消耗，還有一些潛在的短時間表現不出的效益在里面。如設備的維護情況，員工的工作姿態，技術狀況，人員流動情況，團隊的整體素質，等都是管理細節。
（3）靈活的操作方式
項目工程不同，管理方式也不同，政治環境，地理位置，融洽人脈關系，都跟效益有著必然的聯系。這就需要我們科學管理，靈動的決策，敏銳的市場意識，不斷探索的精神來實現共同的目標。
（七）環保意識和形象
環保已經是一個世界性的課題，攪拌站衛生情況也是不容忽視的問題，直接關系到攪拌站的形象。物料中的水泥、粉煤灰，沙石料的粉塵，對環境和人有不同程度的危害，所以要盡量避免跑，冒，滴，漏的現象發生，創造一個良好健康的生活工作環境，是我們每個人共同的職責。
總之，一個好的站長，需要不斷地創新，不斷地摸索，不斷學習進步，才能更好地為公司服務，進而創收增益。
來源：砼話
咨詢熱線：
400-029-2991
